¿QUÉ PUEDE HACER UN COACH EN TU EMPRESA?

August 22, 2018

En primer lugar empecemos por explicar que el Coaching parte de la creencia de que la persona que el coach tiene delante, su “coachee”, tiene dentro de sí todas las respuestas y él lo va a acompañar en el proceso de descubrirlas. Es importante aclarar que un coach no es un consejero, un consultor ni un mentor. Tampoco es un terapeuta ni un psicólogo. Es un profesional con la formación, las herramientas y competencias necesarias para ayudar al coachee a conseguir sus resultados, El coaching es un proceso activo e interpersonal de aprendizaje-entrenamiento individualizado o en equipo que tiene como finalidad el desarrollo de nuevas y mejores competencias, sobre todo en el ámbito de las habilidades y las conductas.

 

“El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Se basa en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle”.

Timothy Gallwey

 

El coaching ejecutivo va muy ligado a la capacidad de liderazgo y, a diferencia del coaching personal, admite sesiones de equipo o grupales con el objetivo de entrenar para sacar el máximo potencial a un equipo, departamento o grupo de la corporación. Suele realizarse no sólo para la mejora de rendimiento (performance), sino también en procesos de resolución de conflictos, de fusión, mejora de la cohesión y del clima laboral.

 

Beneficios del coaching para las empresas:

 

.Mejora la relación del directivo con su equipo, sus superiores jerárquicos y en general, con toda la organización.

.Ayuda a la resolución de conflictos.

.Prepara a salir de la zona de confort a los empleados en momentos de cambios de la Compañía.

.Impulsa el liderazgo, ayuda a inspirar a otras personas.

.Ayuda a generar y mantener compromiso, responsabilidad e iniciativa

.Incrementa su autoconocimiento y le ayuda a potenciar sus talentos y sus puntos fuertes.

.Estimula la simbiosis entre departamentos y la cultura colaborativa, relaciones humanas, responsabilidad social y compromiso. 

.Contribuye a alinear los intereses del directivo y los equipos con los corporativos.

.Incide positivamente en la conciliación y en la gestión del tiempo.

.Entrena para saber fijar estrategias y objetivos mejores, más fáciles y eficientes.

.Impulsa la gran virtud de convertir los obstáculos en recursos, en nuevas perspectivas, opciones, alternativas.

.Motivación de los empleados y equipos, es sabido que un empleado motivado, es mucho más eficiente y productivo, que uno que no lo está.

 

Al colocar la palanca del cambio en el lugar oportuno, mueve toda la organización en la dirección hacia el éxito, dando lugar a un compromiso que abarca a toda la organización.

 

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

Peter Drucker.


Manuel de la Rosa

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